ADMINISTRE A SUS EMPLEADOS

¿ EMPLEADOS? BUENA PREGUNTA

CUANDO SE CRUZA LA FRONTERA DE NO TENER EMPLEADOS Y CONTAR CON ELLOS, EL DUEÑO DE LA EMPRESA SE AVENTURA EN UNA SERIE DE OPORTUNIDADES Y OBLIGACIONES. EN ESTE LIBRO SE ANAÑIZA ESAS OBLIGACIONES RESPECTO A LOS EMPLEADOS Y TAMBIEN EL ASUNTO DE TENERLOS SEGÚN LAS CIRCUNSTANCIAS DEL NEGOCIO.

SOCIEDADES:  SI UN NEGOCIO NO CUENTA CON EMPLEADOS O SI TIENE POCOS UNA OPCION A CONSIDERAR ES UN “ SOCIEDAD”. UNA SOCIEDAD SE DA CUANDO DOS O MAS PARTES EMPRENDEN JUNTAS UNA AVENTURA EMPRESARIAL.

NEGOCIOS FAMILIARES:  UNA OPCION PARA UN NEGOCIO PEQUEÑO ES QUE SEA FAMILIAR TANTO EN OPERACIÓN COMO EN PROPIEDAD. EN ESTE PARTICIPAN MIEMBROS DE UNA FAMILIA O CONYUGUE.

ASESORES Y CONTRATISTAS INDEPENDIENTES: SON LA ALTERNATIVA A LOS EMPLEADOS Y SON UTILIZADOS A MENUDO. UN ASESOR ES ALGUIEN A QUIEN SE LE PAGA POR PASAR CIERTO TIEMPO CONSIGUIENDO INFORMACION Y DANDO ASESORIAS. LOS CONTRATISTAS INDEPENDIENTES SON SIMILARES A LOS ASESORES, SE LES PAGA POR HACER UN TRABAJOY LOGRAR UN RESULTADO, SINQUE EL CLIENTE TENGA EL DERECHO DE DETERMINAR LOS DETALLES ESPECIFICOS DE LA FORMA EN QUE SE HACE EL TRABAJO.

EMPLEADOS TEMPORALES:  ALGUNAS EMPRESAS PEQUEÑAS SE SIRVEN POR MEDIO DE UNA AGENCIA DE EMPLEOS CON LA CUAL HACE UN CONTRATO Y LE PAGA SUS SERVICIOS, LA AGENCIA MANEJA A LOS EMPLEADOS TEMPORALES COMO SUS EMPLEADOS.

OBLIGACIONES CON LOS EMPLEADOS

LOS EMPLEADOS SON LA SUBSISITENCIA DE LOS NEGOCIOS, SI NO LOS NECESITARAN NO ESTARIAN EN LA NOMINA. LOS SALARIOS Y PRESTACIONES SE CLASIFICAN COMO PASIVOS. PERO SI NO PAGARA ESAS CANTIDADES, NUNCA RECIBIRIA LOS BENEFICIOS DEL TRDEBAJO DE LOS EMPLEADOS.

EMPLEADOS IRREGULARES:  LLAMADOS TAMBIEN COMO TRABAJADOR POR DIA, TRABAJO A DESTAJO O EMPLEADO IRREGULAR. ESTOS EMPLEADOS REALIZAN UNA TAREA PARA UN UNICO PROYECTO DURANTE UN BREVE PERIODO.

EMPLEADOS DE TIEMPO PARCIAL:  SUS SERVICIOS Y LEALTAD PERTENECEN AL PATRON SOLO DURANTE LAS HORAS LABORALES ASIGNADAS Y NO SE LES PUEDE OBLIGAR A LABORAR HORAS EXTRA.

EMPLEADOS CONTRACTUALES:  SON LOS EMPLEADOS QUE CUENTAN CON CONTRATO, SON TODOS LOS EMPLEADOS, POR QUE CADA UNO HACE UN CONVENIO PARA TRABAJAR, YA SEA EN TIEMPO COMPLETO, Y SE TRATE O NO DE UN EMPLEADO IRREGULAR.

       CAPACIDAD. ESTO SIGNIFICA QUE LAS PARTES TIENEN QUE SER CAPACES DE HACER UN CONTRATO.

        OBJETO LEGAL. EL CONTRATO DEBE EXIGIR A LAS PARTES QUE HAGAN ALGO QUE SEA LEGALMENTE PERMISIBLE.

         CONSENTIMIENTO MUTUO. LAS APRTES DEBEN ESTAR DE ACUERDO, SIN QUE NINGUNA SE VEA FORZADA A HACER EL CONRATO, Y TENER UNA COMPRENSION BASICA DE QUE ESTE SIGNIFICA.

          CONSIDERACIONES. ESTO SIGNIFICA QUE DEBE INTERCAMBIARSE ALGO DE VALOR.

COMO RELACIONARSE CON LOS EMPLEADOS

LA DIVERSIDAD ES UN HECHO FUNDAMENTAL DE LA VIDA. SE NECESITA ESTAR CONSCIENTE DE ESTO CUANDO RECLUTE, ENTREVISTE Y CONTRATE PERSONAS QUE TRABAJAN PARA O CON EL NEGOCIO.

EVALUACION

LA FORMA DE COMUNICAR LOS OBJETIVOSCOMPARATIVOS Y LAS MOTIVASIONES.

       DECLARACION DE LA MISION. ES UNA FORMA DE AYUDAR A SUS EMPLEADOS A COMPROMETERSE CON LOS OBJETIVOS DE LA COMPAÑÍA CONSISTE EN HACERLOS PARTICIPAR EN LA DECLARACION DE LA MISION, LA QUE POR SU NATURALEZA DEBE REVISARSE CON CIERTA FRECUENCIA.

       REVISIONES DEL DESEMPEÑO. AYUDAR AL EMPLEADO A MANTENER Y MEJORAR LAS HABILIDADES.

IDENTIFICAR LAS AREAS EN DONDE EL EMPLEADO DBE MEJORAR.

REALIZAR REVISIONES DE DESEMPEÑO.

UTILIZAR CRITERIO OBJETIVO Y APLICARLO.

HACER QUE EL EMPLEADO ESCRIBA UN RESUMEN QUE DEBE ESTAR FIRMADO POR EL EMPLEADO Y SU SUPERVISOR.

EN EL TRABAJO

AUNQUE LA FLEXIBILIDAD ES IMPORTANTE, HAY QUE RECONOCER QUE ES NECESARIO APLICAR CIERTAS POLITICAS DE MANERA UNIFOME, TANTO POR EL BIEN DE LA EFICENCIA COMO PARA EVITAR LA SUGERENCIA DE FAVORITISMO Y DESIGUALDAD.

        EMPLEOS SIMULTANEOS. LA MAYORIA DE LOS EMPLEADOS CON MAS DE UN EMPLEO TRABAJAN TAMBIEN DURANTE LA NOCHE.

        CONVENIOS DE NO COMPETENCIA. ALGUNAS VECES EL PROBLEMA NO SERA UN EMPLEADO QUE TRABAJE PARA UN COMPETIDOR Y PARA EL NEGOCIO AL MISMO TIEMPO, SINO QUE PUDIERA DEJAR SU COMPAÑÍA POR LABORAR PARA UN COMPETIDOR O PARA INICIAR UN NEGOCIO QUE COMPITA DIRECTAMENTE CON SU NEGOCIO.

        RELOJES REGISTRADORES Y TARDANZAS. LA NOCION DECHECAR PUEDE SER UNA COSA DEL PASADO EN MUCHOS NEGOCIOS, PORQUE NO ES NECESARIO QUE TODOS LOS EMPLEADOS COMIENCEN A TRABAJAR AL MISMO TIEMPO.

CONDUCTA INADECUADA DE LOS EMPLEADOS

EL COMPORTAMIENTO INADECUADO NO SIGNIFICA BLASFEMAR EN EL RETAURANTE DE LA OFICINA. PERO SE CONSIDERAN COMO CONDUCTAS INADECUADAS:

HURTO

ABUSO DE DROGAS

ACOSO SEXUAL

FRATERNIZACION

CLAUSULAS MORALES

ASCENSO DE EMPLEADOS

UN NEGOCIO EXITOSO TENDRA MUCHAS OPORTUNIDADES DE INVITAR A LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO A OCUPAR NUEVOS CARGOS.. DICHO DE OTRA MANERA, CONTARA CON OPORTUNIDADES PARA MEJORAR SU POSICION.

LAS RAZONAS A CONSIDERAR PARA REALIZAR LAS MEJORAS DE POSICION SON LOS SIG.

LA PERSPECTIVA DE UN ASCENSO BRINDA A LOS EMPLEADOS DE MOSTRAR SUS CAPACIDADES.

LEVANTA LA MORAL DENTRO DE LA COMPAÑÍA.

PERMITE QUE LAS PERSONAS QUE YA CONOCEN LOS SISTEMAS DE LA COMPAÑÍA YA ASUS COMPAÑEROS A TRABAJAR INMEDIATAMENTE CON SOLO UN ENTRENAMIENTO MINIMO PARA LLEVAR A CABO NUEVAS RESPONSABILIDADES.

TERMINACION DE LA RELACION LABORAL CON LOS EMPLEADOS

LA FORMA DE PROCEDER ANTE UNA LIQUIDACION SON LAS SIGUIENTES.

LIQUIDACION POR CAUSA JUSTIFICADA.  CUANDO EL EMPLEADO VIOLA ALGUNO DE LSO REGLAMENTOS.

CUANDO EL EMPLEADO INCURRE EN EL CUMPLIMIENTO DE ALGUNA CONDICION EXPLICITA O IMPLICITA DEL CONTRATO CON LA EMPRESA.

CASOS DE DESPIDO INJUSTIFICADO.

DESPIDOS POR EXIGENCIAS FINANCIERAS.

REDUCCION POR LA CARGA DE TRABAJO A LOS EMPLEADOS.

CAMBIO DE LA DESCRIPCION DEL TRABAJO.

CAMBIO DEL LUGAR DEL TRABAJO.

SALIDA DE COMUN ACUERDO.

ENTREVISTA DE SALIDA. PUEDEN REALIZARSE SIN IMPORTAR LA CAUSA DE LA TERMINACION DE LA RELACION LABORAL, DE UNA FORMA BREVE Y CONFIDENCIAL, CON EL TRATO ACOSTUMBRADO EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS Y SIN RODEOS,

RENUNCIA

ESTO CIERTAMENTE ES VERDAD CUANDO ALGUIEN SE VA PORQUE OBTUVU OTRO TRABAJO, PORQUE NO DESEA MUDARSE SOLO PORQUE SE MUDA LA COMPAÑÍA. SI EL EMPLEADO RENUNCIA HAY MENOS RIESGOS DE QUE ESTE DEMANDE A LA EMPRESA.

CUANDO UN EMPLEADO RENUNCIA SE DESEA UN REGISTRO CLARO DEL HECHO Y TODOS LOS DETALLES PERTINENTES:

AVISO DE RENUNCIA. 

CARTA DE RENUNCIA. TIENE QUE SER BREVE, PERO DEBE CONTENER TODOAS LOS ELEMENTOS NECESARIOS, SER CORDIAL Y FORMAL.

CARTA DE REFERENCIA. SE DEBE DAR UNA CARTA DE REFERENCIA A CUALQUIER EMPLEADO QUE SE VAYA DE LA COMPAÑÍA, POR CUALQUIERA RAZON.

CARTA DE RECOMENDACIÓN. DIFIERE DE UNA CARTA DE REFERENCIAS EN QUE LA PRIMERA REALMENTE RECOMIENDA A UN PATRON POTENCIAL QUE CONSIDERE SERIAMENTE A SU ANTIGUO EMPLEADO PARA UNA POSIBLE VACANTE.

ENTREVISTA DE SALIDA